2016年前，黃先振一直從事家裝行業。那些年房地產行業爆熱，其衍生行業泛濫叢生，市場參差不齊也異常飽和，整體狀態比較疲軟。正想改行創業的黃先振從朋友那里了解到機加行業，恰逢一直在大力發展實體經濟，通過多次、多方位了解市場，他也一頭扎了進來。

黃先振拿著在家裝行業攢下的積蓄，買了一臺手搖銑床和小磨床，開始了他人生的再次創業。跨行產生的“無知”開始也讓黃先振犯了難，產品一無所知，更沒有技術可言，他聘請了一位老師傅，拿著客戶提供的圖紙，心里只有一個想法：無論多難、多苦，一定要按時給客戶交單。

（興東精密的老式車床）

產品生產的過程中，黃先振也逐步發覺“精度”和“合格率”是對于他們而言是非常重要的，手搖車床特別考驗師傅的手法，稍不注意產品就變成了不合格，原材料和人工都浪費了。好在批交付的產品客戶非常滿意，也是在參與這批產品制作的過程中，黃先振萌生了購置數控機床的想法，這不僅是為了能給自己提高產品合格率，更是對客戶的負責。

2017年，在多方面的考察和同行朋友的力推薦下，深圳市興東精密有限公司購入了臺加工中心：T-8L，和創世紀正式開始了合作。

（興東精密訂購的鉆銑加工中心）

在數控機床的加持下，黃先振的產量和良品率提高了，老客戶也因為他的責任心和認真對待合作的態度給他介紹了新客戶，興東精密的小團隊由原來的3人變成了5人。員工的增多，公司的運營管理讓沒有相關經驗的黃先振犯了難，他首先想到了自己的姐姐黃先友。

黃先友跟弟弟創業前從事的是車間管理工作，聽到弟弟提出一起創業想法后，她開始是猶豫的，她認為像她這樣從農村出來的同齡人中幾乎沒有女性自己創業，都以家庭為主，其次怕管不好耽誤了弟弟的事。

黃先友跟弟弟一同創業后的一年內，時間基本都留給了公司。原來車間管理的經驗被她靈活地運用在公司中，人員如何配置、時間如何管理這塊得心應手。她認為難的兩班交接管理也在磨合中漸漸摸索了出來。直到現在，公司成長為20人左右的團隊，幾年間的工作節奏、客戶對接上也沒有出現較大問題，黃先友認為她的管理邏輯是有效的。公司流程走順了之后，她在公司和家庭之間也找到了一個相對的平衡點。

從2017年的合作直到現在，興東精密已陸續訂購了十臺創世紀的機床，并表示未來跟創世紀的合作會一直良性、友好地持續下去。

疫情暴發以來，行業內很多公司都開始修改產品線大批量生產口罩機，黃先振也接到了朋友加工口罩機零部件的需求。但他認為他的公司一直專注于生產非標自動化設備零部件，對于夾具、治具的業務已經非常熟悉，貿然跟風修改產品線會降低甚至是中止和老客戶的合作量，嚴重損害老客戶們的利益，黃先振斷然拒絕了。

正如他所說，對產品專一的追求，決定了他們的出品質量；對老客戶專一的服務，決定了他們更正向的合作關系，終促成了良性的循環，使得興東精密一直保持正向的、穩定的發展，截至目前，興東精密的年產值已經到達了。

未來，創世紀與興東精密會一直保持緊密的合作關系，也如黃先振一般，創世紀對于產品研發的初心、品質的把控會一如既往，更重要的是，創世紀懷揣的那顆對合作客戶感恩的心，永遠不會改變。